Zusammenfassung
Agile Führung ist auch Teamentwicklung – und zwar unabhängig davon, auf welcher Ebene sie stattfindet und ob Sie ein Managementteam oder die Mitarbeiter in der Forschung und Entwicklung führen. Agilere Führung zu etablieren bedeutet aber immer auch, ein Veränderungsprojekt durchzuführen, das einen Kulturwandel erfordert. Wie Sie eine solche Teamentwicklung im Kulturwandel gestalten, das zeigt Ihnen dieses Kapitel.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Bion, W. R. (2001). Erfahrungen in Gruppen und andere Schriften. Stuttgart: Klett-Cotta.
König, & Schattenhöfer. (2011). Einführung in die Gruppendynamik. Heidelberg: Carl-Auer.
Hofert, S., & Visbal, T. (2021). Teams und Teamentwicklung. München: Vahlen.
Belbin, M. (2010). Team roles at work. New York: Routledge.
Schindler, R. (1999). Psychotherapie und Gruppendynamik: Visionen einer mündigen Gesellschaft? Innsbruck: Studien.
Lencioni, P. (2001). The five dysfunctions of a team, enhanced edition: A leadership fable. Hoboken: Wiley.
Bergmann, J. (2015). Ökonomischer Unsinn. Brand Eins, 2015(11). http://www.brandeins.de/archiv/2015/oekonomischer-unsinn/. Zugegriffen am 29.06.2021.
Pfläging, N. (2009). Die 12 neuen Gesetze der Führung: Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist. Frankfurt a. M.: Campus.
Hülsheger, U. R., Maier, G. W., & Anderson, N. (2013). Innovation in Gruppen und Teams. In D. E. Krause (Hrsg.), Kreativität, innovation und entrepreneurship (S. 175–191). Wiesbaden: Springer Gabler.
Bateson, G. (1981). Die logischen Kategorien von Lernen und Kommunikation. In G. Bateson (Hrsg.), Ökologie des Geistes. Anthropologische, psychologische, biologische und epistemologische Perspektiven (S. 362–399). Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Schein, E. H. (2010). Organisationskultur: „The Ed Schein Corporate Culture Survival Guide“. Bergisch Gladbach: Edition Humanistische Psychologie.
Laloux, F. (2014). Reinventing organizations. A guide to creating organizations inspired by the next stage of human consciousness. Millis: Nelson Parker.
Hackl, B., & Gerpott, F. (2014). HR 2020 – Personalmanagement der Zukunft: Strategien umsetzen, Individualität unterstützen, Agilität ermöglichen. München: Vahlen.
Hackl, B. (2015). Auf dem Weg zur Agilität. Personalmagazin, 2, 30–32.
Häusling, A., & Kahl-Schatz, M. (o. J.). Agile Führung/6 Agile Kompetenzen und Haltungen agiler Führungskräfte. https://www.haufe.de/personal/haufe-personal-office-platin/agile-fuehrung-6-agile-kompetenzen-und-haltungen-agiler-fuehrungskraefte_idesk_PI42323_HI11926969.html. Zugegriffen am 05.03.2021.
Rooke, D., & Torbert, W. R. (1998). Organizational transformation as a function of CEO’s developmental stage. Organization Development Journal, 16(1), 11–28.
Rooke, D., & Torbert, W. R. (2005). Seven transformations of leadership. Harvard Business Review 4. https://hbr.org/2005/04/seven-transformations-of-leadership. Zugegriffen am 29.06.2021.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2021 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Hofert, S. (2021). Agile Ansätze in die Praxis umsetzen. In: Agiler führen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-33910-4_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33910-4_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-33909-8
Online ISBN: 978-3-658-33910-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)