Zusammenfassung
Die Krankenhausstruktur in Deutschland wird einen tief greifenden Wandel erfahren, der vor allem struktureller Natur sein wird. Dieser Wandel wird voraussichtlich gravierender als die bisher durch die Einführung des Fallpauschalensystems erlebten Veränderungen. Hiervon wird sowohl die Finanzierungs- als auch die Angebotsstruktur sowie die Art der Leistungserbringung betroffen sein. Die fortschreitende Digitalisierung wird diese Entwicklung einerseits ermöglichen und andererseits auch vorantreiben. Wer sich hierauf nicht rechtzeitig einstellt, wird Schwierigkeiten haben „vor der Welle“ zu bleiben, anstatt von ihr ergriffen zu werden. Die Strukturdiskussion wird sich nach Abebben der Coronapandemie aufgrund der sich abzeichnenden Finanzierungsengpässe noch verschärfen. Es geht u. a. darum, die Rolle der stationären Leistungserbringer neu zu definieren, die sich zukünftig mehr als kooperativer Bestandteil eines intersektoralen Versorgungsnetzwerkes mit übergreifenden Angeboten sehen werden. Im vorliegenden Kapitel werden die zu erwartenden Veränderungen beleuchtet und das intersektorale Modell des Medizincampus als ein möglicher Baustein der intersektoralen Transformation stationärer Einrichtungen erörtert.
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Abb. 11.2: Klinikstresstest am Beispiel Baden-Württemberg. Quelle: Mediqon GmbH, Hannove
Abb. 11.3: Grundmodell eines intersektoralen Leistungsangebotes am Medizincampus
Abb. 11.4: Beispiel für einen Campus mit komplementärem Angebot zum stationären Leistungsportfolio
Abb. 11.5: Beispiel für poststationäre Angebote
Abb. 11.6: Zukunft Medizincampus-App Quelle jeweils Vicondo Healthcare GmbH, Berlin
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Noetzel, J. (2021). Die Zukunft der stationären Versorgung: wie die intersektorale Transformation der Standorte gelingen kann. In: Simon, B., Krämer, N. (eds) Zukunft der Gesundheitsversorgung . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-33007-1_11
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