Zusammenfassung
Wenn in einer Klinik die Kostenstruktur bewusst und konsequent beeinflusst, gestaltet und das heißt fast immer in ihrer Summe reduziert werden soll, dann erfordert dies grundsätzlich eine ausreichende Kostentransparenz. Wie Abbildung 1 verdeutlicht, geht es dabei darum, Kostenarten und Kostenstellen auf Kostenträger, also auf Marktleistungen bzw. Produkte, umzurechnen. Dies wäre in vielen Kliniken schon ein erheblicher Fortschritt.
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Töpfer, A. (2017). Konzepte zur Kostenanalyse und Kostensteuerung. In: Albrecht, D., Töpfer, A. (eds) Handbuch Changemanagement im Krankenhaus. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-20362-6_8
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