Zusammenfassung
Auch für eine Klinik gilt der klassische Satz von Seneca: »Wer seinen Kurs nicht kennt, für den gibt es keinen günstigen Wind«. Mit anderen Worten bedeutet dies, dass auch für Kliniken die Kursbestimmung durch eine klare Strategieformulierung von essenzieller Bedeutung ist. Je härter der Wettbewerb wird, desto notwendiger ist eine eindeutige Strategie.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Asklepios Kliniken GmbH (2015) Gemeinsam für Gesundheit: Das Prinzip Asklepios, Abfrage vom 27.05.2015 unter: http://www.asklepios.com/Das_Prinzip_Asklepios.Asklepios
BG Unfallklinik Tübingen (2015) Leitbild der Berufsgenossenschaftlichen Unfallklinik Tübingen, Abfrage vom 27.05. 2015 unter: http://www.bgu-tuebingen.de/fileadmin/media/PDF/leitbild.pdf
Bienert ML (2004) Marktorientierung und Strategiefindung – Ein Leitfaden für Gesundheitsunternehmen zur erfolgreichen Positionierung im Wettbewerb, ecomed Medizin Landsberg/ Lech
Blank JE (2001) Sustainable Development, in: Schulz WF, Burschel C, Weigert M et al (Hrsg) (2001) Lexikon Nachhaltiges Wirtschaften, Oldenbourg München/ Wien: 374-385
Brundtland G, Agnelli S, Hauff V (Hrsg) (1987) Unsere gemeinsame Zukunft – Der Brundtland-Bericht der Weltkommission für Umwelt und Entwicklung, Eggenkamp Greven (Original WCED 1987: Our Common Future, Oxford Univ. Press Oxford/ New York)
Charité – Universitätsmedizin Berlin (2015) Leitbild der Charité, Abfrage vom 27.05.2015 unter: http://www.charite.de/charite/organisation/leitbild/
Christophorus Kliniken (2015) Leitbild der Christophorus Trägergesellschaft Coesfeld, Abfrage vom 27.05.2015 unter: http://www.christophorus-kliniken.de/index.php?id=leitbild
Hamel G, Prahalad CK (1997) Wettlauf um die Zukunft – Wie Sie mit bahnbrechenden Strategien die Kontrolle über Ihre Branche gewinnen und die Märkte von morgen schaffen, 2. Aufl Ueberreuter Wien
Helios Kliniken (2015) Homepage Helios Kliniken GmbH, Abfrage vom 27.05.2015 unter: http://www.helios-kliniken.de/
Hinterhuber H (2004) Strategische Unternehmensführung, Band 2: Strategisches Handeln – Ziele und Rahmenbedingungen für die Funktionsbereiche, Organisation, Umsetzung, Unternehmenskultur, strategisches Controlling, Leadership, 7. Aufl de Gruyter Berlin
Klinikum Coburg (2015) Leitbild Klinikum Coburg gGmbH, Abfrage vom 27.05.2015 unter: http://www.regiomed-kliniken.de/Leitbild.1857.0.html
Männel W (1981) Die Wahl zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug – Theoretische Grundlagen, praktische Fälle, 2. Aufl Poeschel Stuttgart
Müller-Stewens G, Lechner C (2011) Strategisches Management – Wie strategische Initiativen zum Wandel führen; der St. Galler General-Management-Navigator, 4. Aufl Schäffer-Poeschel Stuttgart
Osterloh J (2004) Outsourcing von sekundären Servicebereichen – Institutionenökonomische und kognitive Erklärungsansätze, Duncker u. Humblot Berlin
Pfaff H, Lütticke J (2004) Klinisches Risikomanagement – Eine Übersicht, in: Eiff W v et al (Hrsg) Der Krankenhausmanager, Band 1, Springer-Verl Berlin/ Heidelberg: Teil 2 16
Rhön-Klinikum AG (2015) Unser Pflegeleitbild, Abfrage vom 27.05.2015 unter: http://www.rhoen-klinikum-ag.com/rka/cms/rka_2/deu/29361.html
Sana Klinken AG (2015 Wir gehen neue Wege und setzen Maßstäbe, Leitbild Sana Klinken AG, Abfrage vom 27.05.2015 unter: http://www.sana.de/fileadmin/templates/sana.de/main/downloads/Leitbild_Sana_Kliniken_AG_01.pdf
Töpfer A (2000) Zielvereinbarungen, Leistungsbewertung und Erfolgsbeteiligungen beim Einsatz der Balanced Score Card, in: Töpfer A (Hrsg) Das Management der Werttreiber – Die Balanced Score Card für die Wertorientierte Unternehmenssteuerung, Frankfurter Allg Buch Frankfurt/ Main: 281-310
Töpfer A (2007) Betriebswirtschaftslehre – Anwendungs- und prozessorientierte Grundlagen, 2. überarb Aufl Springer-Verl Berlin/ Heidelberg
Tremmel J (2003) Nachhaltigkeit als politische und analytische Kategorie – Der deutsche Diskurs um nachhaltige Entwicklung im Spiegel der Interessen der Akteure, Ökom-Verl München
Wichelhaus, DP (2009) Strategie: die Kunst zu gewinnen – Eine methodische Betrachtung. Zeitschrift für Herz-, Thorax- und Gefäßchirurgie Vol 23 Iss 4: 243-249
Wullenkord A (2005) Praxishandbuch Outsourcing – Strategisches Potenzial, aktuelle Entwicklungen, effiziente Umsetzung, Vahlen München
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer-Verlag GmbH Deutschland
About this chapter
Cite this chapter
Töpfer, A. (2017). Strategische Positionierung von Gesundheitseinrichtungen – Entwicklung strategischer Leitlinien und Konzepte für Ziel-Maßnahmen-Pfade. In: Albrecht, D., Töpfer, A. (eds) Handbuch Changemanagement im Krankenhaus. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-20362-6_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-20362-6_4
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-20361-9
Online ISBN: 978-3-642-20362-6
eBook Packages: Medicine (German Language)