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Konsequenzen für das strategische und operative Management von Kliniken bei sich verändernden und verschärfenden Rahmenbedingungen

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Handbuch Changemanagement im Krankenhaus

Part of the book series: Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management ((ERFOLGSPRAXIS))

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Zusammenfassung

Nachdem sich lange Zeit im Krankenhausbereich nur wenig bewegt hat, sind in den letzten gut 10 Jahren, nämlich mit der Einführung der DRGs als Fallpauschalen, dort die Anforderungen an ein zielgerichtetes und erfolgreiches Management erheblich gestiegen. Die einzige Konstante ist inzwischen die Veränderung. Maßgeblich sind hierfür neue gesetzliche Grundlagen, deren Sinnhaftigkeit sich für und in Kliniken nicht immer erschließt.

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Authors and Affiliations

  1. Dresden, Deutschland

    Prof. Dr. Armin Töpfer

  2. Dresden, Deutschland

    Prof. Dr. med. D. Michael Albrecht

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  1. Prof. Dr. Armin Töpfer
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  2. Prof. Dr. med. D. Michael Albrecht
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Editors and Affiliations

  1. an der Technischen Universität Dresden, Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden, Dresden, Germany

    D. Michael Albrecht

  2. Technische Universität Dresden, Forschungsgruppe Marktorientierte Unternehmensführung, Dresden, Germany

    Armin Töpfer

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© 2017 Springer-Verlag GmbH Deutschland

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Töpfer, A., Albrecht, D.M. (2017). Konsequenzen für das strategische und operative Management von Kliniken bei sich verändernden und verschärfenden Rahmenbedingungen. In: Albrecht, D., Töpfer, A. (eds) Handbuch Changemanagement im Krankenhaus. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-20362-6_1

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-20362-6_1

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-20361-9

  • Online ISBN: 978-3-642-20362-6

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