Zusammenfassung
Wenn wir aus heutiger Sicht Supervisoren und Organisationsentwicklern bei ihrer Arbeit über die Schultern schauen, werden wir feststellen, dass beide damit beschäftigt sind, Veränderungsprozesse in Organisationen zu begleiten oder anzustoßen. Zunehmend geht es darum, die Klientenorganisation marktfähig zu halten. Das gilt gleichermaßen für Wirtschaftsunternehmen wie für Non-Profit-Unternehmen. Selbst die öffentliche Verwaltung macht da keine Ausnahme, auch hier geht es darum, wie sie ihre vorgegebenen Aufgaben mit zunehmend knapperen Personalressourcen erfüllen kann.
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Pühl, H. (2009). Supervision und Organisationsentwicklung – Beratung im Wandel. In: Pühl, H. (eds) Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91556-2_1
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