Schwerpunktsetzung in der Kinderchirurgie

Die europäische Union geht davon aus, dass rund 30 Mio. Menschen in Europa an einer seltenen Erkrankung leiden. Das entspricht in Österreich in etwa einer Anzahl von 480.000 Menschen. Nur ein ganz kleiner Teil dieser Betroffenen benötigt einen kinderchirurgischen Eingriff. Im Jahr 2011 beschloss Europa eine Verbesserung der Versorgung von Menschen mit seltenen Erkrankungen und führte 24 Referenz-Netzwerke (ERN) ein, die organspezifisch rund 8000 anerkannte seltene Erkrankungen inkludieren. Die Hauptaufgabe der ERN beinhaltet meiner Meinung nach die internationale Vernetzung von medizinischer Kompetenz unter Einbindung der Patientenorganisationen und verpflichtende kontinuierliche Qualitätskontrollen.

Im Jahr 2014 unterzeichnete auch Österreich im Nationalen Aktionsplan seltene Erkrankungen (NAP.se) die Absichtserklärung, diesen Weg zu unterstützen und umzusetzen. Auch wenn der damalige Zeitplan für die Umsetzung sehr optimistisch fixiert wurde, muss man heute anerkennen, dass der Prozess zwar sehr langsam, aber stetig voranschreitet. Wir Kinderchirurgen werden in den kommenden Jahren gezwungen sein, diese Anforderungen umzusetzen.

Die Komplexität der Neugestaltung spiegelt sich zunächst einmal in der Zuständigkeit des österreichischen Gesundheitssystems wider, in dem Bund, Länder, Gemeinden und Sozialversicherungen Mitsprache haben. Wer Österreich kennt, weiß, wie viele andere Interessensgemeinschaften Einbindung wünschen und befriedet werden müssen, damit ein Kompromiss und schließlich ein gangbarer Weg möglich wird.

So mühsam diese Entscheidungsfindungen über Jahre gehen mögen, wird darin aus meiner Sicht auch eine große Chance für die Kinderchirurgie liegen. Hier soll proaktiv eingegriffen und mitgestaltet werden! Grundvoraussetzung dafür ist ein gemeinsames und geschlossenes kinderchirurgisches Handeln. Kooperation würde dabei die Konkurrenz ablösen.

Mit Sicherheit wird es strukturell zu einem Kompromiss zwischen folgenden gedanklichen Extremen kommen müssen: ein kinderchirurgisches Zentrum für ganz Österreich oder die Aufteilung der betreffenden ERN auf die sieben kinderchirurgischen Abteilungen.

Bedenkt man das gesamte Arbeitsfeld der Kinderchirurginnen und -chirurgen, erkennt man sofort, dass der Alltag viele Fachgebiete umfasst, die in unterschiedlichen ERN vertreten sind. Zum Beispiel ERNICA, in dem der Gastrointestinaltrakt, das Zwerchfell und die Bauchdecke eingebunden sind. Die Gallengangspathologien beim Neugeborenen sind wiederum beim ERN Rare-Liver und komplexe Gefäßmalformationen im VASCERN vertreten. Die kinderurologische Thematik und das komplexe Gebiet der anorektalen Malformationen sind eUrogen zugeordnet. Allein daran erkennt man, wie komplex die Umstrukturierung in der Kinderchirurgie unter Berücksichtigung aller gesetzlichen Anforderungen sein wird.

Will man nun Veränderungen anstoßen, in welche Richtung auch immer, muss die flächendeckende kinderchirurgische Grundversorgung von Kindern und Jugendlichen in Betracht gezogen werden. Hier denke ich zum Beispiel besonders an die Kindertraumatologie, die unbedingt wohnortnah angeboten werden muss. Für eine kindertraumatologische flächendeckende Versorgung hat sich in den vergangenen Jahren unter anderem die österreichische Gesellschaft für Kinderchirurgie stark gemacht. Nicht umsonst wurden die kinderchirurgischen Abteilungen vor Jahrzehnten bewusst geografisch so platziert. Man versuchte, von Beginn weg bis heute eine ortsnahe Versorgung der Kinder und Jugendlichen auf hohem Niveau zu gewährleisten. Ein weiterer Punkt, der für die ortsnahe Versorgung durch Kinderchirurgen spricht, ist die Frühgeborenenchirurgie. Eine verantwortungsvolle kinderchirurgische Behandlung von extremen Frühgeborenen macht nur dort wirklich Sinn, wo 24 h 365 bzw. 366 Tage im Jahr erfahrene Kinderchirurginnen und -chirurgen vor Ort sind oder eine kinderchirurgische Abteilung nahe ist. Die Neonatologie St. Pölten hat beispielsweise die Möglichkeit, Kinder, wenn die Wiener Kapazität ausgelastet ist, nach Linz zu schicken. Das macht Sinn.

Ich bin davon überzeugt, dass zwei Ziele, nämlich die Bildung von Expertisezentren und die flächendeckende kinderchirurgische Versorgung, gemeinsam angestrebt werden müssen. Man kann auf die jahrzehntelange Erfahrung aller kinderchirurgischen Abteilungen als Ressource zurückgreifen. Das bedeutet, dass eine Neugestaltung der österreichischen Kinderchirurgie nur dann gut gelingen wird, wenn zum einen die Flächendeckung gewährleistet ist und zum anderen die Zentralisierung für seltene Erkrankungen in Expertisezentren vorangetrieben wird. Ein gemeinsamer Weg scheint mir hier der Schlüssel zum Erfolg zu sein.

Damit sind nicht die Kinderchirurgie, die Gesellschaft für Kinderchirurgie oder das Umsetzen von kollektiven Eigeninteressen gemeint. Gemeinsam kann nur heißen, dass alle Verantwortungsträger einen gemeinsamen Weg einschlagen und so für alle Kinder aus Österreich und für hilfesuchende Kinder aus dem Ausland eine qualitative, möglichst ortsnahe, gut vernetzte, kooperierende Kinderchirurgie für die Zukunft gewährleisten. Bei dieser Umstrukturierung werden besonders auch die Patientenorganisationen und Selbsthilfegruppen eine große Rolle spielen. Niemand kennt die Bedürfnisse der Betroffenen, deren Familien und Vertreter besser als diese selbst. Deshalb hebt die EU die Bedeutung der Patientenorganisationen speziell hervor.

Auf eine weitere Gruppe darf in dieser Diskussion nicht vergessen werden. Einige von uns werden in der Zukunft bei dieser Entwicklung eventuell nicht mehr dabei sein. Daher ist es für mich unabdingbar, junge Kinderchirurginnen und -chirurgen mit ins Boot zu holen. Sie werden voraussichtlich einmal das zu Ende führen, was heute von uns begonnen wurde. An ihnen liegt es, unsere Ideen auch in Zukunft für das Wohl der Kinder und Jugendlichen weiterzuentwickeln und umzusetzen. Gerade in Zeiten von mangelnden Chirurginnen und Chirurgen ist dieser Schritt eine Investition in die Zukunft.

Um diese komplexe Umstrukturierung in der Kinderchirurgie voranzutreiben, wurde die nationale Koordinationsstelle für seltene Erkrankungen eingesetzt. Diese stellt das Bindeglied und die Drehscheibe in der nationalen und internationalen Umsetzung dieses Prozesses dar. Alle Beteiligten gemeinsam müssen zielgerichtet den Fokus ihres Tuns auf die Umsetzung dieser Thematik richten.

Der Grundgedanke bei diesen Überlegungen im Rahmen dieser Veranstaltung war, allen Teilnehmer Teilnehmerinnen ein gemeinsames Diskussionsforum zu bieten, um möglicherweise einen gemeinsamen Nenner zu finden.

Folgende Punkte sollten für die Umsetzung dieses Prozesses bedacht werden:

Langfristig müssen Strukturen geschaffen werden, die für alle verpflichtend sind. Die Fluktuation von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen darf keine Qualitätsänderung oder ein Risiko für die Tragfähigkeit der Strukturen mit sich bringen. Menschen, die in derartigen Aufgabenbereichen arbeiten, zeichnen sich immer durch ein überdurchschnittliches Engagement mit Visionen aus. Das Netzwerk, in dem sie agieren, ist sehr weitläufig. Auch wenn sich die handelnden Personen innerhalb des Netzwerkes ändern, muss eine kontinuierliche Weiterarbeit gewährleistet sein. Schließlich muss eine Basis für die zukünftigen Generationen geschaffen werden.